潍坊经普办共把辖区分成八个大区，各区各有一名指导员负责，每区指导员需要管理六至七名普查员。有一名指导员组长指导八大区工作情况，对指导员和普查员都有不同方式的考核。

     指导员采用“日进度”核方式：在大会议室制作了八大区日进度表，每天都会张贴交表数和退表数。交表数主要考核每区工作进度，退表数主要考核每区工作质量。

     普查员采用“周进度”考核方式：由每区指导员记录自己管理的普查员交表情况。记录周发表数和周收表数情况。考核普查员的方法：周收表数/周发表数=考核进度。

     为了有效促进指导员和普查员的普查工作，确保工作质量，潍坊经普办采取奖赏和惩罚并用的激励方法。

     普查员激励方式:指导员按“考核进度”评出每区第一名和最后一名普查员，评比结果交由业务主管审核后，再交由经普办主任作最后核定。每区最后一名普查员将按实际情况扣除工资50元-200元不等，每组第一名普查员将按实际情况奖励50元-200元不等。以此提升每名普查员的竞争意识，以确保普查进度和普查质量。

     指导员激励方式：按“日进度”作为考核依据，以普查工作结束为考核奖惩的时段，考核标准略区别于普查员，以此激励指导员加强工作责任心，协助提高该区进度和质量。如哪一区交表质量差，就由指导员组长协助审表，每个区都不能落下。

     实践证明，采取奖赏和惩罚并用的激励方法，在很大程度上强化了普查员与普查指导员以及经普办领导之间的有效沟通，对于普查工作来说，这样的管理模式不能算上最完美，但至少能非常有效得完成好普查工作。